نمونه سوالات مهارت فنی و حرفه ای: مدیر آموزشگاه، در قالب فایل pdf.

این فایل شامل نمونه سوالات مربوط به امتحانات فنی و حرفه ای درخصوص آزمون جهت جواز تاسیس آموزشگاه می باشد که کلیه سوالات مربوط به مهارت تاسیس آموزشگاه می باشد و دارای پاسخنامه کلیدی است.

کتاب استراتژی توسعه بازار با رویکرد شناسایی مشتریان ایده آل و ارتباط بلند مدت با آنها، در قالب فایل pdf و ورد، تالیف محرم غفاری.

بازارامروزمحل کشمکش و نبرد برندهاست و مدیران و صاحبان کسب وکارهابا هوشمندی ویژه ای این بازاررا رصد می کنند و به این نکته کلیدی دقت نظر دارندکه محصول و خدمت جدید تخصصی به منظور بهره مندی جامعه هدف از مزایای آن درزمره اقداماتی است که سبب توسعه هرچه بیشتر بازار خواهد شد. استمرار این قبیل برنامه ها بر پایه شناخت دقیق وضعیت موجود و آگاهی از کم و کیف مطالبات و توقعات مشتریان امکان پذیر می باشد.

ضرورت بازار محوری، به عنوان یکی از ارکان توسعه بازار است زیرا که برای توسعه بازار مبتنی بر ارائه محصولات و خدمات جدید، اول باید بازاری را تعریف کنیم و بدانیم منظورمان از بازار و توسعه بازار چیست؟ یکی از روش‌های توسعه بازار هم ارائه خدمات و محصولات جدید است. توسعه بازار فقط فروش بیشتر و جذب منابع بیشتر نیست.وبایستی با نگاه به مدیریت ذائقه مشتریان،این مهم صورت پذیردو هرکسی از ظن خود وارد بازارنشود که علاوه بر تحمیل خسارت کلان به خودش ،موجب رنجش خاطر مشتریان نیز خواهد شد .

با هدف توسعه بیش ازپیش بازار و همچنین نفوذ عالمانه در بازارهای جدید می تواندگام بسیار موثری در جهت رکن اصلی توسعه بازارو بازار محوری برداست. در حوزه بازار محوری، وقتی یک بازار را به عنوان هدف انتخاب می‌کنیم، لازمه پوشش بازار و جلب رضایت مشتریان مستلزم ارائه خدمات خوب است تا از این طریق بتوانیم هم بازار مورد تعهد خود، هم بازار جانبی کسب‌وکار را پوشش دهیم.

یکی دیگر از ضرورت های توسعه بازار ،تحلیل رقباو استفاده از تحقیقات بازاریابی است.اگر به دنبال توسعه بازار هستیم، پیش‌فرض آن این است که ما در ذهن خودمان این تصور را داریم که الآن محصولات و خدماتی که داریم هنوز جذابیت‌های لازم را دارد که بتواند طیف گسترده‌تری از مردم را جذب کند و کاربرهای بیشتری را به خودش اختصاص دهد؛ اما اگر هدفمان این باشد که می‌خواهیم سراغ بازارهای جدید برویم، معنایش این است که ما الآن در بازاری که قرار داریم، دیگر فضایی برای فعالیت آن‌چنانی نمی‌بینیم، سهم جدیدی برای خودمان یا به لحاظ توانایی‌ها یا به لحاظ فعالیت‌های رقبا قائل نیستیم.

در بازاریابی می‌گویند: “بازاریابی جنگ محصولات نیست، جنگ تصورات است”؛ یعنی محصول شما نیست که جایگاه شما را در بازار تعیین می‌کند، این تصوری که دیگران نسبت به خدمات و محصولات شما دارند، قضاوتی که شکل می‌گیرد، تعیین می‌کند که در بازار آینده چه جایگاهی را کسب می‌کنید. حالا برای پیشبرد آن و برای اینکه برویم درون آن بازار؛ باید استراتژی نفوذ یا توسعه محصول یا تنوع محصول یا استراتژی‌های مختلف را پیاده‌سازی کنیم. نیازمند یک همگرایی هستیم که باید بازاریابی داخلی هم‌زمان با بازاریابی بیرونی به صورت هارمونیک عمل کند؛ یعنی ما اگر نتوانیم مجموعه پرسنل را به عنوان یک مجموعه متحد هم‌راستا و هم هدف، به حرکت دربیاوریم و انرژی لازم را در جهت پیشبرد امور نگذارند به‌طور قطع و یقین نمی‌توانیم وارد بازار جدیدی شویم و دستاورد زیادی داشته باشیم. اگر نتوانیم و این قدرت را نداشته باشیم که نیروهای خودمان را به حرکت درآوریم، خیلی نمی‌توانیم توقع داشته باشیم که جامعه را به حرکت در آوریم. تولید خدمت جدید و متفاوت و متنوع یکی از گام‌های مهم درزمینه تسخیر بازارهاست، گام‌های دیگری هم باید اتفاق بیفتد، فقط تولید کردن یک محصول نیست، گام اول شناخت بازار است، گام دوم تولید محصول مبتنی بر نیاز و سلیقه و ذائقه بازار است و گام‌های مهم دیگری هم وجود دارد. ما خیال نکنیم که اگر محصولی تولید کردیم بازار را می‌گیریم، آیا ما محصولمان را به خوبی به جامعه هدفی که در نظر داریم معرفی می‌کنیم؟

اگر می‌خواهیم توسعه مبتنی بر محصول جدید داشته باشیم، باید هم بازار هدفی را که مدنظر داریم خوب بشناسیم و خوب آنالیز و تحلیل کنیم، مشتریانش را خوب و به دقت بشناسیم، طبقه‌بندی‌های لازم را انجام دهیم، پیکربندی‌های لازم اتفاق بیفتد و محصولات متناسب با آن‌ها را تأمین کنیم تا این محصولات را خوب معرفی کنیم. گام آخر ارائه خدمت هست.

فهرست مطالب:
استراتژی توسعه محصول جدید چگونه تعریف می شود؟. ۱۲
مقدمه ای بر استراتژی توسعه محصول جدید. ۱۲
بازنگری تحقیقات استراتژی توسعه محصول جدید. ۱۳
عوامل متمایز کننده در استراتژی توسعه محصول جدید. ۱۴
رویکرد عام گرایان در مقابل خاص گرایان. ۱۴
رویکرد روش شناختی.. ۱۴
سطح تجزیه و تحلیل. ۱۵
موفقیت، شکست یا هر دو. ۱۵
اندازه گیری موفقیت.. ۱۵
انواع استراتژی توسعه محصول جدید. ۱۶
شناسایی مفروضات مهم در استراتژی توسعه محصول جدید. ۱۶
یافته های پایدار و مشابه. ۱۶
موضوعات کلیدی.. ۱۷
موضوعات استراتژیک و پروژه ای.. ۱۷
مطالعات خاص گرایان در تحقیقات توسعه محصول جدید. ۱۸
الف) موضوعات استراتژیک… ۱۸
گرایش استراتژیک… ۱۸
مدیریت عالی.. ۱۹
ب) موضوعات پروژه ای.. ۲۱
هماهنگی وظیفه ای.. ۲۳
معرفی مدل مرحله-دروازه در استراتژی توسعه محصول. ۲۶
استراتژی توسعه محصول. ۲۷
۱ بازار و خلاء‌های آن را بشناسید. ۲۸
۳ فرصت‌ها و تهدیدها را ثبت و پالایش کنید. ۲۹
۴ تیم خلاق بازاریابی و طراحی محصول تشکیل دهید. ۲۹
نقش و وظایف مدیر توسعه بازار. ۲۹
وظایف مدیر توسعه بازار. ۳۰
استراتژی توسعه بازار چیست؟‏ ۳۰
تجربه شکست، اهمیت نقش مدیر توسعه بازار. ۳۰
تدوین استراتژی توسعه محصول کسب و کار. ۳۱
استراتژی فعالیت در زمینه تولید محصول چیست؟. ۳۲
تولید ایده و غربالگری ایده. ۳۲
تحلیل کسب و کار چگونه انجام شود و توسعه ایجاد کند؟. ۳۳
فرآیند توسعه محصول – توسعه پیشنهادات بازار جدید. ۳۴
فرآیند توسعه محصول. ۳۵
چارچوب‌های اصلی فرایند توسعه محصول. ۳۶
پنج عنصر توسعه محصول. ۳۶
پنج مؤلفه تفکر طراحی.. ۳۶
سؤالاتی که در طول تجزیه و تحلیل به آن‌ها پاسخ داده می‌شود: ۳۷
ماتریس آنسوف ( تکنیکی برای توسعه محصول – بازار ). ۳۸
رسوخ در بازار. ۳۸
توسعه بازار. ۳۸
توسعه و تنوع محصول. ۳۹
توسعه ناهمگون. ۳۹
توجه به مشتریان قبلی.. ۳۹
فروش محصولات پرفروش.. ۳۹
شناسایی نقاط قوت.. ۴۰
شناسایی خلا رقیبان. ۴۰
حفظ مشتریان. ۴۰
چگونه استراتژی توسعه بازار بنویسیم؟ الگوهایی برای برنامه ریزی.. ۴۰
نوذ در بازار. ۴۲
راه اندازی محصولات: ۴۲
توسعه محصول. ۴۲
تغییر نام تجاری.. ۴۲
قیمت گذاری مجدد. ۴۳
توسعه بازار. ۴۳
و …

پاورپوینت استراتژی دیجیتال مارکتینگ؛ کلید طلایی مدیران هوشمند برای بازاریابی در دنیای مدرن، در 135 اسلاید.

دنیای مدرن ،دنیای پاروکردن پول و کسب درآمد هنگفت است که بایستی الزامات آن را رعایت کرد.دنیای امروز ما حتی ازدنیای مدرن هم عبور کرده و وارد دنیای پسا مدرن شده است.

دردنیای پسامدرن، افرادی به درآمد کلان دست می یابند که مهارت دیجیتال مارکتینگ را یاد بگیرندیکی از ابازارهای دیجیتال مارکتینگ،گوشی های موبایل است که در دسترس همگان قرار گرفته و حتی به عنوان دستگاه بازی برای کودکان و نوجوان مورد استفاده قرار گرفته است.و این درحالی است که گوشی های موبایل به دلیل نصب برنامه های اجرایی (اپلیکیشن ها)می توانند نقش ابزار استراتژیک بازار یابی را ایفاء نمایند و موجب درآمد زایی شوند.؛ موبایل حتی پارا فرا تر گذاشته وبه عنوان جایگزین تلویزیون درتماشای فیلم و بازی های فوتبال ایفای نقش می کند.
در نوشتار پیش رو ،به صورت تحلیلی و در ۸۰ اسلاید تخصصی به استراتژی دیجیتال مارکتینک پرداخته شده است و امید است مورد توجه و استفاده سروران ارجمند قرار گیرد
دکتر محرم غفاری

استراتژی بازاریابی دیجیتال باید ها و نباید های هر کسب و کاری را مشخص می کند. ۵ گام بهینه کردن استراتژی بازاریابی دیجیتال در این نوشتار آمده است.

استراتژی بازاریابی دیجیتال، متاسفانه مساله ای است که توسط ۴۶ درصد برندهای معروف دنیا رعایت نمی شود و ۱۶ درصد برندها که دارای استراتژی بازاریابی دیجیتال هستند، آن را داخل برنامه بازاریابی خود لحاظ نکرده اند. در واقع یک سوال در اینجا مطرح می شود که شما چگونه بدون داشتن یک برنامه، می توانید انتظار پیشرفت در کسب وکار خود داشته باشید؟
اگر تابحال هیچ برنامه برای تولید استراتژی بازاریابی دیجیتال خود نداشته اید یا اگر هم داشته اید، آن را جدی نمی گرفتید، از همین حالا هم می توانید اقدام کنید. یادتان باشد که هیچ وقت برای شروع کردن دیر نیست. در ادامه ؛ ما قصد داریم ۵ گام را که به شما کمک می کند تا بتوانید استراتژی بازاریابی دیجیتال خود را بهینه کنید، معرفی کنیم.
این نکته را به یاد داشته باشید که نوشتن این استراتژی باعث بهینه سازی سایت، سئو و در نتیجه افزایش فروش محصولات و خدمات شما می شود. پس باید خیلی به این مساله دقت کنید. چشم ها را باید شست و با دید دیگر به آن نگاه کنید.

فهرست مطالب:
دیجیتال مارکتینگ
تعریف بازاریابی دیجیتال
ابزارهای بازاریابی دیجیتال یا دیجیتال مارکتینگ
تعریف دیجیتال مارکتینگ ازمنظرانجمن بازاریابی آمریکا
دارایی­ های کاربردی در دیجیتال مارکتینگ
تاکتیک های پرکاربرد در دیجیتال مارکتینگ
بهینه سازی موتور جستجو (SEO)
بازاریابی محتوا (Content Marketing)
بازاریابی شبکه­ های اجتماعی (Social Media Marketing)
تبلیغات کلیکی یا پرداخت به ازای کلیک (PPC)
بازاریابی وابسته (Affiliate Marketing)
تبلیغات بومی یا همسان (Native Advertising)
اتوماسیون بازاریابی (Marketing Automation)
بازاریابی ایمیلی (Email Marketing)
وظایف اصلی دیجیتال مارکتر چیست؟
مدیر سئو (SEO)
متخصص تولید محتوا
مدیر شبکه های اجتماعی
موفقیت در دیجیتال مارکتینگ
تبلیغات دیجیتال
چالش‌های دیجیتال مارکتینگ چیست ؟
راه‌حل خروج از این چالش‌ها در فضای تبلیغات و دیجیتال مارکتینگ چیست ؟
مزایای دیجیتال مارکتینگ
چرا دیجیتال مارکتینگ باید جزئی از فعالیت شرکت ها باشد ؟
استراتژی دیجیتال مارکتینگ چیست؟
مزایای داشتن استراتژی دیجیتال مارکتینگ
مزایای داشتن استراتژی دیجیتال مارکتینگ
تدوین استراتژی دیجیتال مارکتینگ
ابزارها و روش‌های بازاریابی دیجیتالی
۵ گام برای موفقیت در بازاریابی
۵ گام اساسی برای تهیه برنامه بازاریابی یا مارکتینگ پلن
۵ گام برای بازاریابی کسب و کار جدید شما
۵ گام در جهت رسیدن به طرح بازاریابی مطلوب
کمپین بازاریابی دیجیتال چیست؟
استراتژی بازاریابی دیجیتال و دلایل اهمیت آن
رویکردی پیشنهادی برای ایجاد و توسعه یک استراتژی دیجیتال

پاورپوینت تحلیل محیط بازاریابی در شرکت آئودی با رویکرد روابط وفادارانه بلند مدت با مشتریان، در 79 اسلاید.

بخشی از متن فایل:
آئودی شرکت خودروسازی آلمانی و تولیدکنندهٔ خودروهای لوکس است، که دفتر مرکزی آن در شهر اینگولشتات، ایالت بایرن، آلمان قرار دارد و مدل‌هایش را در ۹ کارخانه، که در ۸ کشور اروپایی مستقر می‌باشند، تولید می‌کند.
شرکت آئودی در تاریخ ۱۶ ژوئیه ۱۹۰۹ توسط آگوست هورش و در شهر تسویکاو، آلمان تأسیس شد. این شرکت از سال ۱۹۶۴ یکی از زیرمجموعه‌های گروه فولکس‌واگن به‌شمار می‌آید.
آئودی سال ۱۹۹۸ توانست تمام سهام کمپانی ایتالیایی لامبورگینی را از آن خود کند. سال ۲۰۱۲ میلادی که لامبورگینی کمپانی دوکاتی را خرید، این برند موتورسواری در زیر مجموعه های آئودی قرار گرفت.

آئودی همراه با مرسدس بنز و ب ام و سه خودروساز مشهور و لوکس آلمانی هستند و به‌عنوان پرفروش‌ترین خودروسازان لوکس جهان، شناخته می‌شوند. سهام شرکت خودروسازی آئودی در بازار بورس فرانکفورت معامله می‌شود.

فهرست مطالب:
تاریخچه کمپانی آئودی و برترین محصولات آئودی در طول تاریخ!
فلسفه لوگوی چهار حلقه‌ای آئودی
احیای برند آئودی
بررسی مدل های تولید آئودی
آشنایی با شرکت خودرو سازی آئودی
تاریخچه
موفقیت‌ها
برند و شعار
مطالعه موردی طراحی لوگو آئودی
شعا ر شرکت آئودی
آئودی ادغام چهار شرکت مختلف است
شکل اولیه طراحی لوگو آئودی
آخرین تغییر در طراحی لوگو آئودی در سال ۲۰۰۹ بود
رنگ آرم نشان دهنده قدرت و ظرافت نام تجاری آئودی است
استفاده از سیاه در تبلیغات
یکی از محبوب ترین لوگو ها
تحلیل استراتژی بازاریابی آئودی در شبکه‌های مجازی
نگاهی به استراتژی بازاریابی آنلاین آئودی
بررسی وضعیت آئودی در شبکه‌های مجازی
فیسبوک و توییتر مجرای اصلی اجرای کمپین‌های بزرگ تبلیغاتی آئودی
نقش توییتر در استراتژی بازاریابی آئودی
کمپین تگبورد آنلاین در نمایشگاه‌های خودرو آئودی
کمپین نمایش دیجیتالی خودروهای آئودی
آئودی؛ نمادی برای نشان دادن اهمیت بازاریابی در شبکه‌های مجازی
دلایلی که شرکت آئودی را سرپانگه داشته است
تحلیل برند آئودی از منظر برندینگ و بازاریابی
نقاط قوت برند آئودی
نقاط ضعف برند آئودی
فرصت های برند آئودی
تهدیدهای برند آئودی
تحلیل برند از نظر وضعیت برند در مخاطبان
آئودی، پیشرو همیشگی در تکنولوژی و استراتژی‌‌های تبلیغاتی
خرید برندبرای آئودی
مشتریان هدف وشعار آئودی
مفهوم لوگوی آئودی
همکاری آئودی با سایر برندها
عوامل موفقیت آئودی
ابتکار در مدل کسب و کار
جدال هوشمندانه آئودی با بی ام وی
کمپین خلاقانه آئودی در اینستاگرام
رسیدن
آئودی به نتیجه دلخواهش/هدف قرار دادن مشتریان
رهبری با تکنولوژی
فرستادن ایمیل مستقیم به مشتریان خاص
اسپانسر تیم‌های مشهور
دیده‌شده تحت لوای دیگر برندها
تبلیغات تلویزیونی؛ عامل فروش بیش‌تر آئودی
کانال ۲۴ساعته آئودی
آئودی از دنیای دیجیتال غافل نشده است
جلب نظر مشتریان با تبلیغات رقابتی
مک در برابرپی سی PC
نکته جالب در رقابت آئودی
سامسونگ در برابر اپل
آئودی در برابر بی ام وBMW

دراین  فایل مطالب ارزشمند در زمینه شناخت بازار وآنالیز رقبا از دیگاه های صاحب نظر بازاریابی با ۱۵۱ اسلاید ویژه ارائه می گرددو می تواندبرای مدیران کلیه کسب و کارها و سازمان های تولیدی و خدماتی ،همچنین دانشجویان کلیه رشته و کارمندان محترم در کلیه صنوف و کلیه عزیزانی که بازاریابی وتحلیل رقبا را ارزشمند می دانند ؛ قرار گیرد

اگر تحلیل رقبای حرفه ای را انجام نداده اید :
وارد بازار نشوید
به فکر توسعه محصول و بازار نباشید
استراتژی های بازاریابی و تبلبغات خود را تنظیم نکنید.
برای بقا و تبدیل شدن به برندی ماندگار برنامه ریزی نکنید.

بخش تحلیل رقبا، یکی از بخش‌های اساسی و کلیدی در تدوین استراتژی یک کسب‌وکار هست.که بدون توجه به آن انجام هر کاری اشتباه و هزینه زاست باید بدانید کسب و کارها به دو دلیل  تحلیل رقبا را انجام می دهند اولا شما از طریق این تجزیه‌وتحلیل، با آگاهی از بازار وارد حوزه کاری خود می‌شوید و ثانیا یک تفاوت و تمایزی را نسبت به رقبا برای شما ایجاد خواهد کرد.

هدف از این تحلیل، شناخت منابع، عملکرد و نتایجی است که موجب می‌شود آن رقیب متمایز شود. با استفاده از این اطلاعات و بر اساس اقدامات راهبردی می‌توان با رقبا مقابله و یا آن‌ها را در بازار منزوی‌ کرد.

باید بدانید تحلیل رقبا درک واضح و روشنی از رقبا به شما می دهد چرا که یکی از پایه‌های استراتژی، توجه به رقبا، شناخت آن‌ها و تلاش برای پیشی‌گرفتن از آن‌هاست.

مزایای تحلیل و انالیز رقبا

تحلیل رقبا مزایا زیادی برای کسب و کارها دارد که نباید از آن چشم پوشی کنند. در ادامه می توانید مهم ترین مزایای شناخت و آنالیز رقبا را با هم مرور می کنیم:

شناخت کامل رقبای بالفعل و رقبای بالقوه
شناخت نقاط ضعف و قوت رقبا
شناخت استراتژی تبلیغات رقبا و پیشی گرفتن از آنان
شناخت سهم رقبا از بازار
شناخت نیازهای پاسخ داده نشده مشتریان
شناسایی فاکتورهای تمایز رقبا
تحلیل فرصت‌های بالقوه بازار
شناسایی تهدیدات بالقوه رقبا برای کسب‌وکار خود
یافتن بازارهای جدید
تدوین استراتژی بازاریابی جامع برای تبلیغ محصول خود
گسترش محصول
شناختن مزیت رقابتی خود نسبت به رقبا
پیش بینی تهدیدات بالقوه از جانب رقبا

مخاطبین
صاحبین کسب و کارهای اینستاگرامی
مدیران بازاریابی کسب و کارها
دیجیتال مارکترها
مدیران کسب و کارها

استراتژیست ها

فهرست مطالب:
چرا آنالیز غاز همسایه شما برایتان اهمیت دارد؟
مرغ یا غاز؛ نگاهی متفاوت به تحلیل رقبا
چطور رقبای خود را شناسایی کنید
چه شاخص‌هایی را از عملکرد رقبا برایتان تحلیل می‌کنیم؟
مشتری بیشتر شما را می‌شناسد یا رقبایتان را؟
مراحل تجزیه و تحلیل رقبا در جستجوگرها و دیجیتال مارکتینگ
تحلیل رقبا چیست و چگونه انجام می‌شود؟
مفهوم تحلیل رقبا
مزایای تحلیل رقبا
جمع‌آوری اطلاعات رقابتی
تحقیق رقبا
مراحل تحلیل رقبا
تعیین اهداف رقبا
شناسایی خط‌ مشی رقبا
ارزیابی نقاط قوت و ضعف رقبا
قربانی ارزیابی غلط خودنشوید
برآورد الگوهای واکنشی رقبا
انتخاب رقبا برای حمله یا گریز
چگونه شناخت رقبا شما را به برند محبوب‌تری تبدیل می‌کند؟
چرا شناخت رقبا اهمیت دارد؟
با رقیبان روبه‌رو شوید
چه کسانی رقیب ما هستند؟
در مسیر شناخت قدم بگذارید
روش‌های شناخت و آنالیز رقیبان
ده رقیب برتر خود را بشناسید
ابزارهای جستجوی رقبا
تجزیه و تحلیل و مقایسه محتوای رقبیبان با خود
از شبکه‌های اجتماعی غافل نشوید
مهمترین ابزارهای آنالیز رقبا در سئو در ۲۰۲۰
مزیت های آنالیز رقبا
شرکت ها باید در تجزیه و تحلیل رقبا چه اطلاعاتی درباره رقبای خود بدست آورند؟
مراحل اصلی تجزیه و تحلیل رقبا
نحوه شناسایی رقبای شرکت در تجزیه و تحلیل رقبا
شرکت ها در برخورد با مسایل رقابتی باید چه اقدامی انجام دهند؟ 
دیدگاه صنعت در تجزیه و تحلیل رقبا
دیدگاه بازار در تجزیه و تحلیل رقبا
تعیین اهداف رقبا در تجزیه و تحلیل رقبا
شناسایی خط مشی های رقبا در تجزیه و تحلیل رقبا
مدنظرقراردادن جزئیات خط مشی های تحقیق و توسعه
و …

پاورپوینت وال مارت؛ پرفروش ترین خرده فروشی جهان، در 185 اسلاید.

دراین فایل مطالب ارزشمند درموضوع وال مارت بزرگترین خرده فروشی جهان ، شناخت بازار وتوسعه راهبردهای بازاریابی درصنعت خرده فروشی ،بخش بندی بازارها ومشتریان از دیگاه های صاحب نظر بازاریابی با 185 اسلاید ویژه ارائه می گرددو می تواندبرای مدیران کلیه کسب و کارها و سازمان های تولیدی و خدماتی ،همچنین دانشجویان کلیه رشته و کارمندان محترم در کلیه صنوف و کلیه عزیزانی که راهبردهای بازاریابی را ارزشمند می دانند قرار گیرد.

– فروشگاه زنجیره‌ای وال مارت
– آشنایی بیشتر با فروشگاه زنجیره‌ای وال مارت
آشنایی با داستان برند وال مارت
حوزه‌های فعالیت فروشگاه زنجیره‌ای وال مارت
. عوامل موفقیت فروشگاه زنجیره‌ای وال مارت
استفاده از فناوری روز در فروشگاه زنجیره‌ای وال مارت
ویژگی‌های فروشگاه زنجیره‌ای وال مارت
اصول ده‌گانه فروشگاه زنجیره‌ای وال مارت
اصول و ارزش های وال مارت
چشم‌انداز آینده فروشگاه زنجیره‌ای وال مارت
ابتکارات فروشگاه زنجیره‌ای وال مارت
کمک به طوفان‌زدگان
قوانین طلایی والتون برای ایجاد کسب‌وکارهای موفق
شکست وال مارت اکسپرس

شکست وال مارت در هند
شکست وال مارت در روسیه
شکست وال مارت در آلمان
شکست وال مارت در کره جنوبی
وضعیت کنونی برند وال مارت
محصولات وال مارت
چشم بینای دنیای خرده‌فروشی
تکنولوژی برتر
استراتژی‌های عملیات و توزیع
انعطاف پذیری در برآورده کردن نیاز های مشتریان
تاریخچه
رشد وال – مارت
روح کارآفرینی والتون
حوزه فعاليت
عوامل موفقيت
فناوري روز
كنترل هزينه ها
وال – مارت در كاهش هزينه هاي توزيع نيز بسيار موفق بود.
وال مارت ،حامی محیط زیست
شعار وال مارت –هر روز قیمت کمتر
وال مارت – قاعده 10قدم برای مشتری
منشور وال مارت -كاري را كه امروز مي توانند براي مشتري انجام دهند
فرهنگ و ارزشهاي سازماني
. بيانيه اخلاق و ارزشهای وال مارت
منابع انساني
بنيانگذار
10قانون کسب وکار از نگاه سام وال تون
چشم انداز آينده
مواظب مردم باشيد:
به سمت دريچه فرصت استراتژيك برويد:
تركيب ايده هـــاي قديمي با فناوري جديد
داستان والمارت بزرگترین فروشگاه جهان
اهداف والمارت
تاریخچه رویدادهای والمارت
مدل تجاری والمارت بزرگ ترین فروشگاه جهان
تاریخچه والمارت : بخش های اصلی والمارت
استراتژی بازاریابی والمارت
والمارت چگونه درآمد ایجاد می کند؟
درآمد محصول
عامل موفقیت کمپانی بزرگ والمارت
تفاوت های فرهنگی را دست کم نگیرید
خود را با قوانین دولت های خارجی وفق دهید
سلایق محلی را بشناسیم
تطبیق پیدا کردن با یک فرهنگ خارجی
توافق عمومی کارساز نیست
شبکه‌ی ماهواره‌ای شخصی
ابتکارات والمارت
پنتاگون و والمارت چه نقطه اشتراکی دارند؟
گذری بر تاریخچه لوگوی وال مارت
روند تکامل لوگوی وال مارت
رشد لوگوی وال مارت با انتخاب یک ستاره
آنالیز SWOT والمارت
نقاط ضعف‌ والمارت- عوامل استراتژیک داخلی
فرصت‌های والمارت – عوامل استراتژیک خارجی
تهدیدهای والمارت – عوامل استراتژیک خارجی
هوش مصنوعی به کمک کارکنان فروشگاه والمارت می‌آید
استراتژی والمارت در حوزه های فعالیت خود
بیانیه ماموریت و چشم انداز در استراتژی والمارت
Walmart برای ارائه خدمات بهتر از فناوری‌های نوین استفاده می‌کند
درک اهمیت و تاثیرگذاری فناوری‌های نوین
بزرگترین شرکت‌های خرده‌فروشی جهان کدامند؟/ چشم‌انداز فروش در سال۲۰۲۰
رقابت 2خرده فروشی بزرگ جهان
مشتریانی که با یک «پیامک» خرید می‌کنند
خدمت Jetblack دروال مارت
روند رو به رشد والمارت چگونه بوده است؟
دلایل موفقیت فروشگاه والمارت
ورود به حوزه‌ی فروش اینترنتی کالا دروال مارت
وال مارت به‌عنوان پردرآمدترین شرکت دنیا شناخته می‌شود
سرمایه گذاری والمارت بر روی خرده فروشی آنلاین
سرمایه گذاری بر روی فناوری آنلاین امکان خدمت ‎رسانی به مشتریان هرچه بیشتری در طول دوران کرونا
ارائه سفارشات بدون برخورد مستقیم میان کارکنان و مشتریان دروال مارت
مدیریت موفق زنجیره تامین و لجستیک فروشگاه اینترنتی Walmart
استراتژی هایی هزینه ای دروال مارت
لینک های کمتر در زنجیره تامین
زنجیره تأمین اتوماتیک شرکت Walmart
چگونه «والمارت» دنياي تجارت را تکان داد
ماجراي کارت عضويت
تامین کنندگان جهانی وال مارت
هرروز قیمت کمترفاسفه وال مارت
والمارت يکي از بزرگترين مشتريان GS1 در دنيا
تکنیک و استراتژی های بازاریابی وال مارت
استراتژی رشد وال مارت
استراتژی های تبلیغ و ترویج در وال مارت
کمک به صرفه جویی در زمان مصرف کننده:
تبلیغات درنقطه خرید
استراتژی های تبلیغاتی رسانه های اجتماعی
استراتژی های فروش
استراتژی فعالیت فروشگاه
. استراتژی شبکه پخش و توزیع
تربیت کارکنان مشتری‌مدار
قیمت پایین و جذب مشتری وفادار
هر کجا و هر لحظه می‌توانید از وال‌مارت خرید کنید
کمپین‌های متعدد در رسانه‌های اجتماعی
بازاریابی آمیخته در وال‌مارت
بازاریابی ویروسی وال‌مارت
وال‌مارت چگونه از رقبای خود پیشی گرفت
رقبای اصلی وال‌مارت در صنعت فروشگاه‌های زنجیره‌ای،
رقبای انبارداری وال مارت
موقعیت وال‌مارت در بازار
استراتژی وال‌مارت
استراتژی‌های عملیات و توزیع هم وال‌مارت
وال‌مارت نسبت به رقبایش هزینه بسیار کمتری صرف تبلیغات می‌کند
فعالیت‌های حمایتی در استراتژی وال‌مارت
تحلیل استراتژیک وال‌مارت
دسته اول خريداران ارزشگذار به قيمت
دسته دوم خريداران توفيق طلب برند دوست
دسته سوم خريداران پولدار حساس به قيمت
برنامه تجاري و بازاريابي وال مارت
1.پوشش خبري براي مصرف کنندگان
روشهاي بازاريابي وال مارت
سبک تبلیغات وال مارت
– کروگرو والمارت با تحویل خواروبار در خودرو به مقابله با آمازون میروند
تحلیل رقابتی والمارت
رونق غول های خرده فروشی در دوران کرونا
افزایش حقوق کارمندان وکارگران
وال مارت دستمزدها را بالا برد.
افزایش حقوق و پاداش کرونایی
جذب و حفظ کارکنان در شرایط کرونایی
استخدام کارمند جدید و افزایش شبکه لجستیک درآمازون
استراتژی های تبلیغاتی وال مارت
اجاره ه ای های جدید در ترکیب تبلیغات وال مارت
تحلیل فروشگاه‌های افق کوروش درمقایسه با وال مارت
هدف وال مارت: كاهش هزینه‌های مشتريان (زنجيره كارا)
پروژه های زنجیره تامین وا مارت
در ارتباط با فروشگاه‌های زنجیره‌ای افق کوروش
دو نکته بسیار کلیدی در، فرهنگ خرید مشتریان کشورمان
وال مارت در مواجهه با پویایی های بازار
چالش های وال مارت در بازار
وال مارت در مواجهه با پویایی های بازار
وال مارت و مسائل زیست محیطی
توسعه 360 وال مارت
موفقیت های وال مارت در مواجه با مشکلات بازار
مشتری نقطه پرگار فرآیند بازاریابی
بررسی عوامل موثربرمحیط بازاریابی
محدوده های ویژه برای تحلیل محیط
. تحقیقات بازاریابی در وال مارت
فروشگاه والمارت بازاری مبتنی بر بلاک چین ایجاد می کند
اختراع وال مارت و رقابت فزاینده
وال مارت نمونه موفق در پیاده‌سازی مدیریت دانش مشتری